声１手作業からシステムへの切替えで、手作業や繰り返し処理が減ったうえ、データや情報の収集・処理に要する時間も大幅に短縮。残業が減り、人の定着と労務コスト削減につながった。

声２生産量が簡単に把握でき、必要に応じた人員配置・資源投入が迅速かつ効率的に行える一方、人手不足の現場に人員を再配置することで、人員増をせずに生産量の増強に成功した。

声３生産、配送、資材の各原価が可視化できるようになり、業務と収支のつながりが社内に浸透、社員のコスト意識が高まった。

声４以前のシステムは自社開発でしたがパッケージソフトを導入することで他の会社でも行っている管理がカスタマイズ費用をかけること無く出来るようになった。また、いくつかのオプションを後から導入することで、現場に合わせた業務の効率化ができるようになった。

声５社内の情報共有が進んだことで、企画提案力や価格交渉力、サービスの質が向上し、商談時に他社との差別化や自社の付加価値を視覚的に提案することができるようになった。